3 buenas razones para iniciar su negocio

He arrancado negocios desde cero con capital personal y también estoy acumulando millones de presentaciones de PowerPoint y luego lanzando un negocio (lo que podría ser un indicio de una forma incorrecta) (19459003)

No todos los inicios pueden ser iniciados, pero si su negocio tiene un bajo requerimiento de capital para hacerlo, pero es una historia diferente para otro momento)

¿Pero por qué bootstrap? ¿No sería mejor recaudar fondos externos primero para que tenga un ataúd de buen tamaño para respaldar su negocio? ¿No el 82 por ciento de las empresas fracasan debido a problemas de flujo de efectivo? Manejar un negocio es difícil, y elegir financiar por su cuenta en lugar de buscar inversores puede superar sus dificultades. Aunque inclinarse es muy difícil, enseña lecciones valiosas que traerá a su próximo esfuerzo. Cuando arranque con éxito, se sentirá imparable. El auto estudio es una gran idea. Con los fondos de capital de riesgo para las nuevas empresas tecnológicas que experimentan una recesión mundial, el capital de riesgo puede no ser siempre una opción.

Qué lecciones aprenderás?

1. Pensará cuidadosamente sobre los recursos escasos.

Si su empresa está compuesta por cinco personas o 500, el negocio de Internet siempre tendrá recursos escasos. Nunca tendrá suficiente dinero, ingenieros, tiempo o talento. Nunca conocí a un ejecutivo de una compañía de Internet que se queja de tener demasiados ingenieros talentosos. Aprender a hacer más con menos es una de las habilidades más importantes de un emprendedor. Cada decisión vendrá con el sacrificio de otra cosa, por lo que realmente debe comprender su situación financiera en un momento determinado. La contratación, especialmente desde el principio, se sentirá como la decisión más importante de tu vida.

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2. Se lo forzará a validar sus suposiciones rápidamente frente al cliente

Esto es lo que llamo validación de supuestos agresivos: un proceso de aprendizaje continuo. Este es el enfoque en iteraciones rápidas y agilidad que no debe perder a medida que crece su negocio. Si tiene una idea que quiere probar, no pierda su tiempo y dinero haciéndola y agréguela seis meses después para mostrarla a los clientes. Aquí yace la sed. Digo en lugar de seis meses, muestre cómo puede validar esta idea en tres semanas. Puede llamar a 20 clientes o poner sus ideas de prototipos en PowerPoint y hacer un road show para obtener comentarios y validar las necesidades del cliente rápidamente.

3. Usted no es dueño de su empresa hasta el primer dólar de rentabilidad.

Lo más importante que se enseña con bootstrap es que si no puedo hacer un salario en seis a 12 meses, no soy dueño de mi compañía. Me caeré y posiblemente lo echaré, y no hay nada que pueda hacer para hacerlo. Si es rentable, no necesita recaudar dinero. Es cuando usted es dueño de su empresa. Esto no es un porcentaje Ahí es cuando no estás atado a otros para obtener capital. Es una lección que también nace de vivir dos reveses en Internet, y es por eso que estoy tan concentrado en la rentabilidad.

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Bootstrst lo hace apreciar más su negocio porque ha invertido muchas inversiones en privado. Esto crea una cultura donde el desempeño excepcional se convierte en la norma y los miembros del equipo son responsables entre sí para lograr este objetivo. Los tiempos de escasez pueden ser difíciles, pero harán que cada éxito sea mucho más satisfactorio.

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